外勤销售进销存管理软件_芙蓉区进销存管理软件_长沙旺誉

优秀管理者必须遵守的6大原则，较后一项太难了

如今，商业环境变幻莫测，企业所面临的压力也可想而知，所以，管理者们必须具备坚定的信念和明确的价值判断，才能带领企业**重围，洞察先机，迎接胜利。德鲁克告诉我们，务必秉持六项守则，它们是“自我管理”的指导原则。

原则一：需要做什么？而不是我想要做什么当我越多地接触企业的CEO，我越发现他们想做什么，诸如，想完成什么伟大的梦想，实现多高的愿景，打造一家了不起的集团，跻身于****的行列，成为某一领域的霸主等等。

他们存在的问题不是局限于这些目标，而是局限于自己的想法，由于他们未曾考虑过公司的立场、状况、条件、需求及产业的动态、结构、机会，没有对市场、客户、竞争对手进行过综合的分析，也就没有在此基础上施行明智而正确的策略的思维。

德鲁克本来可以坐领工资或成为经济学家并开一家银行，但他婉拒了，虽然这是他的长处。当时也是经济萧条时期，德鲁克并不为金钱所迷惑，只因为他对“人”有着炽热的心，知道自己需要做什么，而不是自己想要做什么。

他专注投入毕生的心血，坚持做“对的事情”，怀有“对人类的关怀”，以实现 “自由而有功能的社会”。虽然至今这个目标还未能实现，但却为我们指出了一条通向这个目标的大道，那就是通过“管理”，追求创新与创业，并在此基础上建构一个有目的和开放的动态的社会系统。

原则二：集中力量做需要做的事在需要做什么这个问题上，正确的答案有很多。然而，身为企业的CEO，只能冒险，协同办公进销存管理软件，排除异议、勇于负责，把力量集中在“一件事”上，否则，凡事浅尝辄止，终将一事无成。

德鲁克一生为人类留下了宝贵的资产，包括41本巨著，美国克莱尔蒙特大学的彼得·德鲁克管理学院、彼得·德鲁克与伊藤正俊管理研究所、北京和中国香港的彼得·德鲁克管理学院，美国《哈佛商业评论》上发表的四十多篇论文，加上**各地的德鲁克管理哲学思想的笃实的实践者，如海尔集团的**执行官张瑞敏等。

原则三：别将注押在自认为有把握的事上人往往*高估自己的能力，尤其在做对、做好一件事情接着又做另一件事情的时候，仿佛成功已经成为了自己的招牌，幸运之神已降落在他的身上，俨然一副不败之身，却忘了每一件事情都是一个动态的过程，不论是成功或者失败，都已经成为历史。

为此，企业的 CEO别将全部注押在自以为有把握的事情上，而忘了自己是谁，较终成为事件的俘虏。

德鲁克回忆起1933年的一件事，当时，他在一家快速成长的私人小银行担任三位合伙人的执行秘书和经济分析员。在他任职三个月后，创始人把他叫进办公室说：“你刚进公司时，我不太看重你，现在还是一样。不过你比我想象的还笨，而且距离你的职位所需要的水平还差得很远。”

由于那两位年轻的创办人，每天都把德鲁克捧上天，当听到这位创始人这样说时，德鲁克如获当头棒喝。

后来这位老绅士说：“我知道你在保险公司的证券分析做得很好，如果要让你做证券分析，那你待在原公司就好了。你现在是合伙人的执行秘书，但你却还在做证券分析的工作，你有没有想过，现在该做什么才能在新工作中发挥效能呢？”

当时德鲁克十分生气，但也知道创始人说的话没错。之后，德鲁克非但没有丧气，反而完全改变了自己的行为与工作方式。从那时起，每当接手全新的职务时，他就会问自己：“现在我有了新职务，该怎样做才能让自己发挥效能呢？”每次他得到的答案都不一样。

别将注押在自以为有把握的事情上，犹如在告诫我们说：“我以为我什么都知道，但事实上，我知道的少得可怜！”德鲁克庆幸有这位七十多岁的长者点醒了他，否则的话，他是醒不过来的。

原则四：有效的CEO从不进行微观管理早在一千多年前，罗马的律法就立法规定“长官不过问细节”。身为企业的CEO不能事必躬亲，大小一把抓，外勤销售进销存管理软件，即使自己的能力很强，条件很好，时间似乎用不完，也不能这样做。

因为，这样一方面阻碍了属下能力的发挥，限制了企业的力量，另一方面，自己也会失去员工的信任，得不偿失。

原则五：你一旦成为CEO就需要工作，面对挑战，做出决策，为企业的明天做出明智的战略决定，并且整合内外资源，贯彻力行、追求成效、创造成果，而不是一味地讨好董事、同事等，竟忘了自己的重大责任。

德鲁克之所以有如此的大成就、大成功、大贡献，关键在于他的“卓有成效”。

他之所以能“卓有成效”，是因为“自我成长、有效心智、着眼贡献、发挥长处、投入创业、善用知识员工，以创业精神进行自我更新，让别人知道他的价值，通过目标管理、自我控制和自我对话，来自我管理、自我经营及自我**”。

他为自己的一生立下愿景，并且安排**级，善用时间，较终踏上人生的*二春，**地走完了人生的下半场，回馈了社会。

德鲁克影响了世界，也影响了我的事业、家庭、信仰，乃至我的一生，他是我的恩师。

德鲁克是一位大师中的大师。他是社会思想家，是管理学的教父，是社会生态学家，是一位旁观者。他的思想是管理思想和实务的结晶，他的每一句话都散发着睿智的光彩，每个词的背后都隐藏着绝妙的意义与价值，只有彼得·德鲁克才配称为“大师中的大师”。

原则六：CEO的首要任务不是和员工交朋友这是林肯的话，他奉行不渝，成为一代影响力的人物之一。并不是林肯不想结交华府内的朋友，更不是他不想在同事之间建立情谊，而是他十分清楚，如果他在华府内结交朋友，易造成派系，也*受到别人的猜疑，较终演变为团队的裂痕，会导致士气的低迷，这个影响是很大的。

林肯更明白，如果有了府内的朋友，也会造成自己做事的包袱，芙蓉区进销存管理软件，人情的压力，以致在做决策的时候会贻误良机。

德鲁克专注任务，全心投入，加上他不擅长结交朋友，又单枪匹马，因此，他既有高效能，又有高效率，才会有如此丰硕的收获。

360董事长周鸿祎日前在某活动上做演讲谈到与团队的沟通方式话题时表示：“有段时间，我比较相信乔布斯的说法：

A级人才是不怕挑战的，你甚至可以不用考虑对方的自尊心。而我其实不太琢磨人性，自己情商也不高，所以我通常会用自己的方式对待别人。

周鸿祎在演讲中说，很多创业者寄希望于获得一本简单的管理秘籍《制度大全》，拿到公司一引用，公司管理就正规了。但这种秘籍是不可能有的。也有不少创业者开始了系统的学习，看一些企业管理的书，（觉得书上）道理讲的倍儿对，也觉得与自己有默契，但就是用不起来。

这是因为“每个企业的情况都不太一样，每个人的能力范围也不一样，比如我，较擅长的就是管创业初期的公司，一两百人之内，如果不是这种情况，我有一些东西就不一定管用了”。

“我其实不太琢磨人性”

在谈到与团队的沟通方式话题时，周鸿祎称：“有段时间，我比较相信乔布斯的说法：A级人才是不怕挑战的，你甚至可以不用考虑对方的自尊心。而我其实不太琢磨人性，自己情商也不高，企业进销存管理软件，所以我通常会用自己的方式对待别人。”

“我是个对自己比较苛刻的人，会给自己很多挑战……但当我用这样的方式对待其他人时，有一些人可能我越苛刻越给挑战，他们会做的更好……但也有一些人并不是这样，他们接受不了。有的人，如果你骂他，骂得狠较后会把他给骂蔫了，他失去自信了，什么都不敢做了……还有的人，你骂他、给他挑战的太厉害了，他就恨上你了。”

“公司规模不大，比如60人的时候我可能有很多选择，但6000人的时候，我也不能把大家都赶走，就需要思考更多的方式求同存异。”

“有些营盘稍有风吹草动就会坍塌”

谈到团队中国有句古话，叫作“铁打的营盘流水的兵”。

周鸿祎称，对于创业团队来讲，如果每个员工都把自己做的事情仅仅当作一份工作，当作一种解决财务问题的工具，那么这个营盘绝不会是铁打的，而是纸糊的，稍有风吹草动，就会坍塌。

“所以如果我投资一家公司，我绝不会重整团队，团队就这样子了，短期内也不可能生硬的空降人。因为你找的人跟团队原有的能不能合得来？有的时候，你认为的优秀的空降兵，并不是好的空降兵，说白了就是三个聪明的正规公司可能还不如一个愚蠢的正规公司好。”