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会发脾气的**才是好**？

有一种观点认为“爱发脾气”的**是坏**，“不发脾气”的**是好**。我觉得不能这样简单地下结论。我认为：“爱发脾气”和“不发脾气”的**有可能是好**，也有可能是坏**，只有“会发脾气”的**是好**。

1爱发脾气的**有好的一面

我们发现许多爱发脾气的**会表现出自恋、霸道的一面，这就有可能会伤害下属的自尊，打击下属的积极性和创造性，并且会给下属的心理健康带来很大的伤害。

但我们也发现一个十分有趣的现象，就是那些发脾气很凶的**不仅会给组织带来良好的业绩，而且往往会培养出**的人才。

杰克·韦尔奇曾被《财富》杂志评选为“美国**较强硬的老板”**。有人称他使用提问题的方式“批评”“贬损”“取笑”“嘲弄”他的下属。但GE却被称之为“人才机器”，有人估计在世界**企业里，大约有170多位CEO是从GE中出来的，这与韦尔的培养是分不开的。

理查德·尼克松对待下属更是粗暴无礼。他经常会用诸如“品性不端的私生儿子”“懦弱”“傻瓜”“哑巴”等词语谩骂自己的下属。但他却为美国**培养了众多的人才，这当中包括未来的布什；五位**国务卿（亨利·基辛格、亚历山大·黑格、乔治·舒尔茨等）；五位部长（詹姆斯·施莱辛格、唐纳德·拉姆斯菲尔德等）；一位参谋长联席会议科林·鲍威尔等。

这说明“爱发脾气”的**不一定就是坏**。

2不发脾气的**有不好的一面

我们看到有许多不发脾气的**表现出了很好的民主作风，尊重下属的意愿，发挥下属的优势，很好地发挥了群体的积极性和创造力，*获得下属支持和认同。

但我们也发现有许多不发脾气的**生怕得罪他人，一味地讨好他人，在与他人发生冲突时，在下属出现了错误时，习惯于忍让和迁就，这反而纵容了他人的无理要求和下属的错误行为。而且他们在冲突面前，不仅不愿意为自己“出头”，宁乡销售管理软件，也不愿意为下属“出头”；在挑战面前，不仅自己难以把握机会，也很难以为下属创造机会。

这样的**是很难取得**业绩的，也很难得到他人和下属的尊重，更难以培养出**的人才，这实际上是缺乏责任感和道德感的表现。这就是孔子说的“乡愿，德之贼也！”。

这说明“不发脾气”的**不一定就是好**。

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会发脾气的**是好**

“爱发脾气”有消较的一面，也有积极的一面，“不发脾气”有积极的一面，也有消较的一面。但我们应当清醒地看到：“不发脾气”的消极性远比“爱发脾气”的消极性要来得更严重。正如稻盛和夫曾经谈到的：经营者对手下的纵容娇惯只不过是“小善”。如果企业的经营者想要培养**的员工，就必须对其进行严格的要求，这才是真正的“大善”。

我们甚至可以这样说：做**的不能没有“脾气”，而且必须要有“脾气”。一个爱发脾气的**有可能会是一个**的**，但一个不发脾气的**永远不会成为一个**的**。

事实上，许多**的商业**都非常有个性，脾气也很大。比如松下幸之助对下属要求非常严，常常会在公开的场合对自己的下属“破口大骂”，有时甚至让下属难以承受。但我们不能因此说松下幸之助是一个坏**。事实上，他是一个非常**的**。

我们说会发脾气的**是好**。什么是会发脾气的**呢？就是知道什么时候应该发脾气，什么时候不应该发脾气，以及为什么要发脾气，在什么时候什么场合发脾气，发脾气发到什么程度，发完脾气以后如何处理等。

我们常常告诫自己也告诫他人要“制怒”，但“制怒”的目的不是不发怒，而是有控制地发怒，该发怒时要发怒，不该发怒的时候不要发怒，要控制住发怒的“度”，华邦云销售管理软件，不是由着自己的性子随意发怒。

这就是中和之道。做什么事都不要只执一端，而不见另一端。“爱发脾气”与“不发脾气”是两端，只执一端必然会走向偏执，就会产生消较的影响，只有执其两端，才能产生积极的影响。我们要始终让自己站在两端之间，学会从两端之间寻找到正确的“道”。

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营销策划

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日报：通过监控每日销售指标，通过其波动发现三次系统故障；分解各类商品销售量波动，结合地域、时段及精推任务上线情况等指标，定位销售量波动原因。

周报：重点关注分析推送的转化率，通过推送类型、推送到达率，成功率，转化率等维度监控上行量、服务量、业务办理量、销售量及各个环节之间转化率波动，分析推送效果及波动原因，及时调整推送脚本及发送时间。

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