协同办公客户管理、长沙旺誉、芙蓉区客户管理

转型互联网的最后时刻，谁在倒逼传统企业？

互联网时代新商业规则的演变互联网是一个真正的把规则和技术以及整个商业社会融合在一起的产业。它的出现，改变了基本的商业竞争环境和经济规则，使得大量新的商业实践成为了可能，一批新型的依靠商业模式创新的企业，崛地而起。

燕老师首先对互联网时代的商业规则演变进行了梳理，分析传统企业频频转型的原因以及中国商业模式的改变和突围，针对中小企业的转型之痛——产品同质化，进行了深入的剖析，指出产品差异化的必然趋势。燕老师生动的演讲内容、诙谐的语言令人受益匪浅。

营销本质分析想要刺激产品市场的持续增长，必须要有差异化，差异化才是未来发展的必然趋势，差异化才能打破市场产品同质化的局面。

做差异化的方式有很多，从品牌上走，从产品上走，从营销上走，从渠道上走，从模式上走...... 从市场上众多成功品牌案例看来，而这些品牌能够脱颖而出，较重要的功绩是他们在品牌营销上的好发挥。

品牌营销已经不知不觉渗透到生活的各个领域，而互联网营销，不仅仅是营销方法论上的升级，更是倒逼商业模式变革的重要实践。

燕老师以诸多真实案例，从营销的本质上详细讲解了品牌营销策略向我们逐一呈现切割大营销、**法则的精华和精彩，并对*四代营销分析进行阐述。

传统媒体时代、电视媒体时代，PC端，移动端一一这是营销的发展过程和趋势，这也是每个企业开展互联网营销推广的必经之路。

传统市场，芙蓉区客户管理，讲究以不变应万变，而在时代转型期，瞬息万变、无法预测，当下先做爆品，剩下的纷至沓来！燕老师对传统零售、批发、招商、OEM以及跨界融合等各类盈利模式进行了对比分析，从而对爆品如何定位、如何盈利做出总结：爆品必须解决消费者痛点！具备客户必须选择的理由！

全网整合营销倍增战略

企业要打造自己的爆品：

首先要了解爆品在互联网上的竞争态势；

其次，要知己知彼，对**的互联网资源进行深入分析；

*三，对竞争对手的网络营销资源进行收集，了解自身具备的网络资源渠道；

*四，了解目标消费者对爆品的感受程度，支持程度。

根据二八理论，确定20%能够为企业创造80%的利润的精准客户群体，才能够更好在消费者心中引爆产品。

在案例分析中，燕老师以顺丰快递进行分享。

顺丰凭借快速、稳定、服务的好口碑，在快递行业得到消费者的认可！这背后，对消费的了如指掌，其实是大数据的功劳！

顺丰原本就是一家大数据公司。顺丰遍布全国的5000多个网点的工作人员，每天都会对快递包裹信息进行实时监控及管理：提供快递揽收、在途、派送、签收全流程状态，帮助快递实时跟踪、监控，及时发现问题快件并处理。

事实上，华邦云智能CRM大数据技术早已经应用于物流行业。通过360度客户资料库，实现物流、信息流、人气流、现金流无缝对接，快速周转。

通过市场数据分析，合理规划分配资源，调整业务结构，可以提高企业运营管理效率，同时确保每个业务均可盈利；同时，通过大数据技术，分析消费者的消费偏好及习惯，预测消费者需求，然后计算运输路线，从而缓解运输高峰期的物流压力，还能提高客户满意度。

最后，燕老师更进一步提出，打造爆品要进行布局和规划，包括爆品的的策划逻辑、推广规划、网络布局、关键词细化，以及推广策略和执行细节，划分了传统工业时代爆品和互联网时代爆品的本质区别，为众多传统企业转型提供了可靠的路径和参考。

10个管理毒瘤，老板不知道，员工不敢说 (二)

6、岗位错位

人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜，真能做到这点的企业的真的不多。

曾经在一家人才市场招聘，听到其员工之间的谈话，说每次招聘会都要他们全体职员去搬桌子和椅子，因为是租借的体育馆作为招聘场地。

其实这体现了老板们一个非常清晰的心理，他们认为这些员工招聘回来就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的钱去做。但是我们发现他们因此付出的代价很高。

该企业的员工一直抱怨不停，因为相当多的都是女职员，根本没有力气搬运桌椅，那些高官们也从来没有经受过这等“礼遇”，华邦云客户管理，有些纷纷离职。

7、流程繁琐

企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。

流程，是企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工。

这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。

方案：购买华邦云系统的客户可以得到一系列管理辅导，从*员工到总裁的再修养等都有，华邦云不只是一套系统软件，更是一套解决落地方案。

8、停止资源不利用

停滞的资源在企业里可以说是较广泛的“隐形成本”

例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，尤其是客户的搁置，他们虽然不一定会继续消耗企业的投入，但是他们却是企业资产的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本。

方案：华邦云CRM能够完整记录客户资料，囊括所有沟通细节，客户数据可追溯、有传承、不丢失。

9、企业文化瞎搞

有人说企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立，提升客户管理效率，他受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响，因此有人说，企业文化就是老板文化。

企业文化会成为成本。我们会发现一些企业的员工精神萎靡，做事效率较其低下，无论多么厉害的员工只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样，我们不能不说，这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。

企业文化如同企业的生命，会伴随企业的一生，只能调整，无法重造。

方案：与“人才流失”解决方案相似，建立一套合理的文化体系，让员工有归属感。所有公司资料、文化资料、培训资料等都可以通过华邦云“知识库”共享。

10、企业家自我修养

“企业家成本”是指的是企业的老板本身给企业带来的成本。有一句话的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。

很多民营企业的老板把自己变成了企业的“皇帝”，一切自己说了算，协同办公客户管理，全体员工变成了执行的机器。但是，企业家个人因素的缺陷，将会为企业增加沉重的成本负担。

很多**者一直以自己为中心，这将大大降低了团队的作战能力，增加了高额的隐形成本。

记得曾经对一个抱怨公司缺乏人才的老板说过一句话：“你们公司缺乏的不是人才，而是发现和善用人才的智慧”。

方案：华邦云为优质客户提供专业的企业管理培训课程，业内非常棒*团队倾囊相授。对于所有已经选择华邦云智能移动销售管理系统的用户来说，不仅仅是得到了一套销售管理系统，更收获了一套企业销售管理整体解决方案。