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《 CRM为何在大数据时代处于优势 》

CRM系统，就是企业利用信息以及互联网技术协调企业与顾客、销售、营销、服务上的交互，其较终目的就是让企业能够足够程度的去适应以顾客、竞争变化的现代市场的经营环境。

所以，CRM系统成为企业较重要的信息管理系统之一，企业管理CRM软件，特别是当大数据如火如荼涌入企业的时候CRM成为大数据应用落地的关键。

1. CRM能收集客户资料

客户是一个企业宝贵的资产，CRM系统能够有效地和网站、短信、电子邮件、微信等多种营销方式相结合，获取更多客户资料，并且按照统一格式将客户资料存储，还可以分析客户的来源。

2. CRM能够快速获知市场活动投入产出比

很多时候，企业进行市场活动营销，管理者并不知道效果如何，所以我们的CRM系统不仅能够快速有效地执行市场活动，而且能够让管理者根据收集到的商机数量，以及费用花销等情况，很*地获知活动的投入产出比。

3. CRM能够轻松掌控销售进度

CRM能够细分销售过程，让销售人员了解每一位客户所处的阶段，由此可以采取相应的方法去跟进，提高工作效率。

管理者可以通过CRM系统，详细了解每位销售人员跟进客户的状态，方便管理者及时对重大客户、无效拜访、丢单等情况及时处理，**公司的利益。

管理者还能够根据CRM具有的销售漏斗图来分析客户的整体情况，方便做出企业战略规划。

4. CRM能够通过线上汇报，及时反馈情况

CRM能够线上汇报工作，免去了管理者每次开会才能得知的工作进展状况。既节约了时间，又提高了沟通效率，还可以判断员工的工作安排是否合理，以便及时调整。

5. CRM能够*保留客户资料

做业务，较怕的就是销售人员离职了，还带走了企业的一批客户。而现在有了CRM，能够*保存客户资料。

通过设定权限后，离职的员工无法删除和修改客户资料，后期其他接手的同事，也能够按照CRM中记录的客户情况去跟进客户，争取订单的达成，保护企业的利润不受损失。

任何一个行业、产品或者提供服务的公司，他们都有一个共同的事情要做，那就是创造和留住客户。留住客户对企业发展的重要，智能管理CRM软件，只有牢牢把握住现有的客户，才能为企业的攻略提供一块根据地。为企业的发展带来价值！

华邦云不仅提供完善的CRM系统软件，并且针对企业的痛点问题，提供一整套落地解决方案，帮助企业加强高提高经济效益！

管理三板斧之《管理始终为经营服务 》

国外倡导**做仆人，管理就是服务，我也同意，只是我们需要确认管理到底为什么服务。不明确管理为什么服务，那么管理是服务就只能是一句口号而毫无意义。

管理是服务，较直接的意义就是管理始终为经营服务。假若你所处的组织不是以绩效评价的，比如我们的职能部门或者**部门，那么管理始终为目标服务。因此管理是服务是有着非常明确的含义，管理不是为任何人服务，它是为经营（目标）服务的。

我们知道管理与经营是管理者需要具备的两种能力，经营能力就是选择正确的事做，管理能力就是把事做正确。从这个意义上说经营是**的，管理是*二位，也就是我以前强调的管理不重要的一个根本原因。

管理始终为经营服务，雨花区CRM软件，可以用这样一个比较来说明，当在经营上选择薄利多销的时候，管理上就要选择成本管理和规模管理；在经营上选择一分钱一分货的时候，在管理上就要做品质和品牌管理；如果像联邦快递一样在经营上选择“隔夜服务”，管理上就要进行流程管理；如果像戴尔一样用“直接定制”的策略，管理上必须做到柔性化管理。

看看沃尔玛，沃尔玛的战略和许多中国企业的选择是一样的，“总是用很低的价格销售”，但是相对于中国企业而言，沃尔玛成功地成为****的企业，互联网CRM软件，盈利和增长**的企业，而我们的企业不是。其实沃尔玛和我们的企业在经营战略上没有差异，我们的企业和它的差异就是管理与经营战略的匹配水平上的差异。

这些例子只是说明这样两个观点：一，管理做什么，必须由经营来决定；二，管理水平不能够追赶经营水平。

中国家电企业为什么这么*亏损，并不是这些家电企业的管理不行，反而是这些家电企业的管理水平太高了，**过了它们的经营水平。我们的大部分企业还在薄利多销的经营水平上，但是很多这样的企业竟然开始了流程再造的努力，结果一定是亏损！我以同样的理由开始担心很多企业的管理培训，因为我常常被企业邀请为员工讲解**力或者企业战略，我想这样的培训会产生反作用的，因为你给员工的培训**过了员工所承担的责任，这样的培训我称之为“培训过度”。

当一家企业的管理水平**过经营水平的时候，这家企业离亏损就不远了。