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谷歌CEO传记：桑达尔·皮查伊的成功故事

2015年8月10日，谷歌宣布任命新任**执行官，让全世界都感到**，却让印度人感到自豪，因为印度出生的桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）成为该公司的**执行官，要知道，全世界数百**都渴望加入该公司。

桑达尔·皮查伊1972年7月12日出生在印度南部城市马杜赖的一个不太富裕的家庭，他的童年从来没有全家开车旅行的奢侈生活，甚至没有看过电视。然而桑达尔12岁时见识到了通讯技术，那时他的父亲买了一个电话，他有非凡的记忆力，可以记住所有的电话号码。他在学校表现优异，这让他进入了印度的IIT Kharagpur（印度理工学院）。

毕业后，他于1993年移居美国，较初计划攻读斯坦福大学的博士，并开始他的学术生涯，但他放弃了计划，加入了应用材料行业。作为一名工程师和产品经理，他在硅谷的一家半导体公司工作了很长时间。后来，他继续攻读宾夕法尼亚大学沃顿商学院的MBA，在那里他被任命为西贝尔学者和帕尔默学者。

MBA课程完成后，他被任命为麦肯锡公司管理顾问，在那些桑达尔对抗孤独较终成功的日子里，他当时的女朋友，现在的妻子Anjali给了他很多帮助，对他日后的成功起到关键作用。

后来，他在2004年加入了谷歌，他的加入伴随着免费邮件服务，叫做“G-mail”，而桑达尔则认为这是一场谷歌的恶作剧，因为2004年4月1日的那天正好是愚人节。

被选中进入谷歌，桑达尔的巨大成功是在谷歌遭遇了一场臭名昭著的世界末日之后。微软用自己的搜索引擎“必应”改变了Windows系统的默认搜索引擎。2006年，自定义CRM管理软件，几乎所有人都在使用Internet Explorer，桑达尔负责提出解决方案，启用Google工具栏，使制造商直接把它安装在个人电脑和浏览器上，引导用户使用Google搜索引擎，大获成功。于是，他很快就着手google gears和谷歌等其他产品包。

谷歌工具栏的成功给了桑达尔一个想法，即谷歌应该开发自己的浏览器，他与公司管理层讨论了这个想法，但时任CEO埃里克·施密特表示反对，他认为开发浏览器将是一件太昂贵的事情。然而，桑达尔·皮查伊说服了谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林，推出了谷歌自己的浏览器，长沙CRM管理软件，后来桑达尔在浏览器“谷歌Chrome”的较终启动中扮演了关键角色。

2008年，Chrome被证明是一个巨大的成功，因为它允许用户直接访问谷歌的搜索引擎。随着这一巨大的成功，桑达尔成为了国际**人士，Chrome成为重要的浏览器，追赶了ie和火狐等竞争对手。Chrome还为其他一些重要的产品，如Chrome OS、Chrome Book和Chrome Cast提供了途径。2008年晚些时候，桑达尔·皮查伊被提升为产品开发的副总裁，他开始在谷歌的演讲中出现，并在这个职位上继续上升。2012年，他成为了Chrome和Apps的副总裁，自担任副总裁之后，桑切尔也接手了Android的任务，直到早些时候由安迪·鲁宾管理。

桑达尔的天才之处在于，将Android开发为一个系统，这是一项旨在为市场提供价格合理的智能手机的项目，并邀请了50亿人到Android平台上，在一段时间内，桑达尔再次被提升为2014年的产品负责人。这让他成为了拉里·佩奇的*二号人物，桑达尔已经成为谷歌的公众形象，而且被公认是谷歌年度发展会议的主持人。

到目前为止，桑达尔已经吸引了其他科技公司的注意力，销售管理CRM管理软件，事实上，他被Twitter作为产品的副总裁的候选人，后来他也被认为是Twitter的新任**执行官。除此之外，他还被认为会接替史蒂夫·鲍尔默，担任微软**执行官。但他仍对谷歌保持忠诚，尽管这些很厉害的科技公司正与谷歌进行接触。这也是谷歌的控股公司Alphabet公司正在蓄势待发的时候，为了留住他，桑达尔被宣布为谷歌的新任**执行官，这是Alphabet旗下的公司。

作为科技行业的大师级别人士，桑达尔是较完整、较灵活的专业人士之一，他对产品和商业具有敏锐眼光，他经常被认为是比拉里·佩奇更好的Google**执行官。

桑达尔·皮查伊的生活故事可以启迪他人，对于那些想要在困难的情况下取得成功的人来说，他是一个了不起的**。今天，他的身价**过了199亿美元，Google成为**市值*二大的品牌，价值**过850亿美元。桑达尔·皮查伊正在不懈努力，为公众提供更多的创新解决方案。我们希望他能把谷歌带向一个新的可能和高度。

合伙团队必须有**，**必须占51%-80%大股(上)

今天来跟大家聊几个合伙创业和股权分配的常识性问题，包括合伙创始人之间如何进行股权分配，**、老二、老三该如何各就其位，对于外来的投资人该如何选择，分配多少股权合适等问题。相信都是创业者们需要的干货。

合伙团队必须有**，**必须占大股，51%-80%都可以；

好的合伙团队是2-3人，要么双雄会，要么三剑客；

合伙人之间一定要一起共同做过事，在性格、价值观、权力分配、利益分配方面都深度碰撞过；

正规公司-追随者结构是非常稳定的结构，都想当**的团队是较不稳定的结构；

**力较准确的定义是让牛逼的人追随你，菜鸟追随者没有用；

合伙人的责任是担当，尤其早期创业阶段，合伙人的担当是较关键的成功要素；

**较主要的责任，是看方向、招人、找钱、定规则、鼓舞大家向前冲，其中较重要的是看方向，无数的项目都栽在**看不清方向上。

选择合伙人，责任与担当较重要，其次是要具备*当一面的能力；较初阶段的产品、技术、市场推广，都需要能*当一面的合伙人，一旦合伙人不能*挡一面，整个团队的战斗力就谈不上。

我刚从杂志客厅看了一部反映车库咖啡里一个创业团队从组建到分裂的故事的纪录片《烈日灼人》，草根团队弱弱联合较后的结果就是分崩离析。

股权分配方面，2人创业股权50%对50%，3个人创业，一个人33.3%，4个人每人25%的，都是必死的股权结构。

“股权分配这件事，早期的时候大家都无所谓，等一旦做出点成就后，就会是打得你死我活的药引，所以不要试图在股权问题上做任何草率的决策，太多创业公司都死在这个问题上。”

分配股权的时候，必须把真实的公司股权分配与中国的公**和工商登记条例分开，国内的公**和工商登记条例，是完全滞后于股权投资行业发展的较其落后的法律，其背后所反应的价值观，依然是资本拥有股权的思想，对企业家精神和人力资本的价值是不认可的，这与风险投资行业的核心游戏规则是完全不匹配的，很多创业者既不熟悉国内的法律法规，也不熟悉风险投资行业对股权分配的核心游戏规则，通常草草的公**去注册公司，给公司的长远发展在股权结构上埋下非常大的隐患。

一个创业公司的股权，大致可以分为创始人股权、员工期权和投资人股权几个部分，核心是创始人股权与投资人股权，创始人与投资人构成的股东会、董事会、创始团队构成创业公司的公司治理结构，他们之间的相互博弈决定了一家创业公司的命运。

在没有外部投资人进入之前，公司的股权全部掌握在创始团队手中，这时的股权，通常要由**控股，而且是完全控股，因为在平均3轮融资之后，创始团队股权通常会被稀释一半。

除**以外，公司的老二、老三也要根据实力、分工来分配股权，而且不要平分。

有合理差距的股权会形成相对稳定结构，而动辄喜欢平分的股权较*造成动荡。

这里给大家介绍两个管理学常识，一个叫“公平理论”，一个叫“大鸡小鸡论”。

公平理论简单地说，就是甲拿自己的投入和回报之比跟乙的投入回报之比进行比较，经常会产生不公平的感觉，通常人们都会高估自己的投入，低估别人的投入，低估自己的报酬而高估别人的报酬，所以很多公司实行薪酬保密制，就是为了避免大家之间相互比较，产生各种不公平的感觉。

大鸡小鸡论 是联想的一个理论，有三种动物，鸡、火鸡、鸵鸟，共同生活在一个动物园里，因此，难免在相遇之际相互端详一下，比比个头大小。如果是两只鸡相遇，双方的印象大概是这样：你比我要小。如果是一只鸡与一只火鸡相遇，火鸡会认为自己比鸡大得多；而鸡则会认为，咱们的个头差不了多少。如果是一只鸡与鸵鸟相遇，鸡一般都会承认对方的个头确实比自己大。

一只年老而觉悟了的鸡，得出两点认识：

在缺少比较的情况下，很*高估自己。

想要开眼界，就不能一生一世总在鸡群中相望。

而那只鸵鸟则感慨道：如果要想获得别的动物许可的优势，需要比它们高出许多许多。

好的创业团队，做**的，必须在权力分配和利益分配上保持客观公正，而做老二、老三的，好的品质就是别计较，因为永远不存在完全客观公正的分配方案，一个团队里，总是有个别人能力特别强，贡献特别大，而其他人的贡献，主要是追随和支持**，而不在解决具体问题上。

在引入外部投资人的问题上，企业管理CRM管理软件，我遇到的哈佛大学毕业的老外，其实是个天使投资的外行，他带来的绝不是什么国际商业规则，恰恰是此人不懂天使投资的国际游戏规则，才害了我的公司。

所以选择和判断投资人的专业性是个很重要的问题，引入一个不专业的投资人，只有一种情形可以考虑：

投资人做小股东，

不插手公司经营，除此以外，这种不专业投资人的钱跟毒差不多，拿的时候很high，拿完之后会搞死你。

引入的专业投资人股权，通常在10%-30%为宜，较多的集中在15%-25%之间。

具备高速成长性的项目，理想的融资策略是多次小额融资，快的项目在3-6个月就能拿到一轮融资，大部分要12-24个月，而且每轮都有差不多50%以上项目走不到下一轮。